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CFO的核心功能是什么?请根据自己的工作经验来拍砖!

本人认为:CFO的核心功能,就是控制公司的财务风险,而财务风险的核心,就是控制投资风险。很多领导人,创业者,最终兵败如山,都不是缺乏优秀的经营管理能力,都是被“钱”撑死的(这也是某银行广州分行的领导人说的一句话,我深以为然!)。因此,如果那个投资人能看懂这句话,说明他就离百年企业不远了。


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既然是拍砖,那就不必客气,说话也不需要全面和严谨,瞅准一点,拍上一砖。但该较真的还是要较真。
首先,“控制风险”说得很模糊,严格说,控制风险包含三个程序,发现、提示和控制。而CFO的职责是发现和提示,如果CFO把控制风险的活也干啦,那还要CEO干什么?CFO是配角,是CEO的财务参谋或左膀右臂,你CFO发现风险、预测风险级别并向CEO汇报就OK啦,CEO会根据你的风险提示和他本人对风险的偏好决定下一步的行动。有的CEO喜欢冒险,玩的就是心跳,有的喜欢稳健,小步快走。至于成功与否,体现的是CEO的智慧、魄力与风险控制能力。
其次,严格地讲,发现风险也不是CFO的核心职能,而是基本技能(但,是财务总监的核心职能)。提示风险才是CFO的核心职能。向谁提示?夸大、缩小还是有一说一、有二说二?也是很讲究的。企业想“招商引资”,对于外部的基金经理人或风投公司等潜在投资者,尽量把投资风险往小处说,但那些人也都是“人精”,所以,你CFO除了理论功底扎实,实践经验丰富外,还要懂得心理学、博弈论和谈判技巧;相反,你想对外投资收购一个公司,对于“卖方”,尽量把“项目”风险往大处说,道理很简单,降低收购成本;回到公司,无论你是对外投资,还是吸引外部资本,向CEO或董事会汇报,需要有一说一、有二说二。
说到这儿,大家应该能够明白,CFO是仅次于CEO的“伟大”职业。如果CFO的外部内部协调能力和人才的识别与控制能力,能够再强那么一点点,就可以胜任CEO啦。因为CFO已经具备了CEO的战略投资眼光以及外部资本的控制能力,这才是CFO的核心功能。

至于,“很多领导人,创业者,最终兵败如山... ...都是被“钱”撑死的"这些类似“心灵鸡汤”的说教,只能用来“励志”。商场如战场,有人成功啦,有人失败啦,很正常。成功和失败的原因多种多样,微观方面,领导人的智慧、能力、勤奋和运气;宏观方面,国际国内市场环境、经济周期,国家制度、政策和科技发展等。你中国银行的行长,“两桶油”和中国电信的领导人,没有一个被“钱”撑死的,能说明什么呢?难道能证明中国银行的行长比美国华尔街那些被“钱”撑死的行长更有智慧和能力?我们银行的CFO比美国华尔街的CFO更懂“投资风险控制”?
所以说,不能因为企业的财务风险控制很重要,需要引起企业领导人的重视,就把企业失败的罪过都归结为“控制投资风险”不到位。这些话,如果给CEO们讲课时,可以作为案例说道说道,提醒他们重视财务风险控制,但,如果作为一种观点或理论,就有点太“心灵鸡汤”啦。


CFO 的功能和职责可以分为3个层次来分析,仅供参考
1. 账务管理和资产监管:这是基本层面的财务管控工作,包括会计核算、资金审计、资产监管和资产(资金)核算等工作
2. 现金流计划和管理:
包括预算管理、现金流进出管理 
保持公司现金流的顺畅和业务需要,以支持公司运营或投资需要
3. 公司级盈利控制和成本考核:
这个级别是对公司级的财务进行整体计划和管控工作
更需要对公司级的预算、现金流、盈利进行整体计划和控制
并落实对产品、项目、业务单元(BU)的成本和盈利结果进行考核
并可以给出针对公司级现金流、预算控制、财务管控的分析、建议
或给出对于各BU、各产品、各项目的盈利能力的综合分析、建议
进而对于公司资金的投向进行分析、建议


1、在公司的创业阶段,CFO的核心功能是筹集资金;
2、在公司的发展阶段,CFO的核心功能是制度和流程管理;
3、公司进入稳定后,CFO的核心功能是成本的精致化管理和税务筹划;
在所有的阶段中,风险评估始终是CFO的重中之重。


这个观点,我深深同意。有很多老板创业较为谨慎,一旦企业做大了,就盲目扩张,不顾投资金风险,也听不进去CFO的意见,目中无人,盲目自大,最后”血液断裂”,即资金链断裂,而破产较多,这就是说被“钱”撑死的,所以说企业发展壮大,要稳步进行,风险评估,先做强后才做大。


融资是一个怪圈子,越融负债月多,越是负债越需要融资。尽职的融资经理或者总监,应该及时控制融资额度,视投资行业市场吸收速度以及本公司资金消化时长而定,同时投资总监或者投资经理必须掌控好投资团队,做到投融资的对冲。同时风控经理或者总监一定要对投资项目的风险控制做到掌控,避免合规损失。总的来说这是一个多部门配合的一个东西。
被“钱”撑死这句话我很赞同,我认识一个投资公司的老总,每天因为钱“多”的发愁。

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