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请教运输行业物流企业内部控制制度及财务核算流程!关于运输行业

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请教运输行业物流企业内部控制制度及财务核算流程!关于运输行业物流企业内部控制制度及财务核算中心设置情况,怎样着手?请老师多多指教及提供相关建议

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Bingo同学,你好,谢谢你的问题。首先,请注意,在我的若干内控课程中,我都强调过,内控的建设的基础是非常类似的,是部分行业,首先要在公司治理层面打下良好的基础,比如公司审计委员会或监事会指导内控的高层人士,然后tone from top,也就是公司自身在职业道德方面要有明确的要求,然后是监控,沟通机制,人力资源的支持,公司对内控风险的基本评估。在这些基础之上,才会涉及到具体的内部关键控制的设计,建立,与维护。物流行业的内控与其他行业的一个最大的共同点是,主要目的是为了保护其资产的安全,信息的完整和正确,有效地促进经济管理政策的实施,防控经营的风险等等。关键控制都围绕着这一目的,针对不同的物流环节的风险而对应制定的。也就是说,你要做的工作首先是识别风险,比如物流运输行业的个别领域存在的“先服务后付款”的问题,那么你的账期如何管理?追索如果管理?合同中如何防范回款风险,这些问题的回答就是你的关键控制。再比如说,物流行业中存在在天灾人祸,那么物流责任险如何防范,是全部转移给保险公司吗?还是有别的考量?另外,如果你的公司的服务会深入到三线甚至四线城镇,那么“过路费”如何管理?路上出现没有预料到的,不在经验知识范围内的收费卡该怎么办?这些问题的回答都是你的关键控制。

 

 

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